勇毅笃行，长风万里。洛阳石化工程建设集团有限责任公司（以下简称“洛化集团”）高质量发展的“三个十年”，是传承红色基因勇担使命的三十年；是搏击市场主动出击的三十年。在时代浪潮中洛化集团一次次穿越浅滩，为祖国石化和能源工程建设作出了重要贡献，取得了一项又一项辉煌的业绩。

　　洛阳石化工程建设集团有限责任公司1998年更名为洛阳石化工程建设有限责任公司，2010年实施业务重组，注册成立洛阳石化工程建设集团有限责任公司。

　　第一个十年 使命担当基石初现

　　这十年，洛化集团背负国企使命与担当，积极投身于洛阳石化工程建设，主导、参与并见证了洛阳石化从筹建、建设到逐步发展壮大，从1984年洛阳石化100万吨/年炼油装置投入试生产，到1993年500万吨/年全国单系列最大炼油厂建成，再到国家“九五”重点工程洛阳化纤工程建成投产，为中国石化和中原地区建设贡献了力量。

　　第二个十年 主动出击特色发展

　　2004年改制后，洛化集团面临着如何摆脱依附于母体的状况，在更大更广阔的工程建设领域站稳脚跟。洛化集团适时提出“立足石化、扬长避短、立信创牌”指导理念，在充分发挥传统优势基础上，主动出击外拓市场。

　　中石化川维天然气乙炔工程是公司承揽的洛阳石化母体外首个监理项目，标志着洛化集团公司成功迈出“走出去”战略的第一步，洛化集团内优外拓新局面就此打开。济齐天然气管线项目、中石化西安分公司清洁燃料工程、中石化西南成品油管道工程、海南炼化续建项目等各项目接踵而来，随着“走出去”战略的有效实施，为洛化集团在外部市场开创出了一片新天地，解决了改制企业亟待面临的生存和发展问题，为后期集团公司持续发展奠定了市场基础。

　　第三个十年 按下发展“加速键”

　　2013年，杨广举任洛化集团公司总经理一职，到2015年担任集团公司董事长。作为集团新任掌舵人，杨广举始终以新时代奋斗者的姿态，坚守初心，带领洛化集团开拓进取，大胆前行，在时代浪潮中一次次穿越浅滩，踏准节奏，按下企业发展“加速键”。

　　经营业绩成效显著。多年来，洛化集团紧紧围绕做精做强主营业务目标，2018年、2019年监理合同额签订额更是连年突破亿元大关。自2012年起，公司连续八年被评为省、市级先进监理企业，取得了良好的行业信誉和社会荣誉。

　　业务市场强势拓展。坚持分层、立体开发市场，以石化系统板块为核心，向外围板块辐射，洛化集团先后承担国家、省、市重点建设项目，包括天津乙烯、武汉乙烯、洛阳石化炼油结构调整等石油化工项目50余项，新乡油库、海南华信原油储备库、洛阳原油商储库等油库项目20余项，以及广西天然气管道、鄂安沧天然气管道、甬台温管道、湖南成品油管道等长输管线项目20余项，同时，承担并完成了惠州炼油一期和二期工程、宁波大榭馏分油等中海油重点建设项目10余项，乌海甲醇、榆林甲醇等多个国能集团（神华集团）煤化工项目，泉州乙烯、上虞精细化工等多个中国中化集团化工项目。以真诚、优质的服务，稳固构建了洛阳石化、长岭炼化、长城能化（宁夏）、神华榆林等项目基地。

　　项目管控水平持续提升。洛化集团以深入推进信息化建设工作为抓手，将标准化、集约化、精细化管理融入项目信息管理平台体系建设，实现项目资源集中管控、资源共享。突出项目全过程指导监督，全覆盖、全方位开展内外项目质量安全对标检查，不断提高工作标准。

　　洛化集团承建监理的甬台温管道工程算山首站、武汉乙烯、川维醋酸乙烯等16个项目被评为中石化优质工程奖，浙江独山PTA、华信洋浦石油储备基地、长城能化聚乙烯醇等6个项目被评为全国化工工程建设优质工程，洛阳石化油品质量升级、陕西甲醇下游加工等5个项目被评为国家优质工程，这些荣誉的取得进一步树立了良好的企业形象，洛化集团品牌知名度大幅提升。

　　人才队伍建设全力推进。洛化集团大胆尝试，建立“双通道”人才发展模式，加强两支队伍建设，鼓励更多的专业技术人员将精力投入技术攻关、破解技术难点、破解复杂专业技术问题的工作中去。推进“师带徒”“岗位练兵”“青年骨干成长计划”有力实施，建立全方位人才培养体系，加大年轻干部培养选拔力度，优化完善薪酬管理制度，为人才脱颖而出搭建广阔的舞台，为可持续发展积蓄了后备力量。

　　通过第三个十年的奋进与加速发展，洛化集团的企业品牌形象大大提升、企业文化得到了长足发展、员工幸福感荣誉感不断增强。

　　洛化集团将一直以“服务客户、关爱职工、回报社会”为己任，以“打造一流的项目咨询公司”为企业愿景，在全力推进企业转型升级新赛道上，继续奋进前行。（吴楠 祝光辉）