风起风车舞，风吹绿电生。初夏午时的风电场，静谧而充满生机，三门峡发电有限公司风电管理部此刻正在召开部门会议。

　　“截至5月23日，咱们三个风电场利用小时超区域平均值153.6小时，排名位列河南公司三门峡区域11家风场前三名。”部门负责人李朝波开门见山通报了生产对标情况，这一喜人的“捷报”一下子冲淡了会议的严肃。

　　“李主任，那咱这个月的绩效奖金肯定少不了吧。”大家伙儿“趁热打铁”地起哄。

　　“绩效奖金肯定是用工作业绩说话的，这个大家尽可放心。”李朝波一句话就按住了大家的“调侃”。接着，他话锋一转，又提到：“前几个月，咱们指标对标其实不太理想，能够取得现在‘后来居上’的成绩，是不是值得咱们总结一下经验。”

　　此话一出，例行性的部门会变成了主题鲜明的课题研究会，大家关于“奖金”的热议一下子升格为“奖金背后的努力”。

　　的确，“迎头赶上”的背后，一定离不开“快马加鞭”的速度和“知耻后勇”的责任感。正如风电管理部在“大学习大讨论”活动中提到的：清洁能源就是“二次创业”的主战场，每一个身处场上的人，只有率先解放思想、率先主动突围，高质量发展才有“赢”的筹码。

　　经过学习时的思想碰撞、讨论后的破冰谋动，他们用“三步走”走出了风电提质增效新步伐。通过提升风功率预测系统准确率，风电管理部精准安排检修期，让检修巧避大风期，提高风机利用率，坚持对标周分析，开展班组小指标竞赛，激活全员“抢发电”的主动性。他们坚持优化“一场一策、一机一措”方案，深入研究区域、机型、地势等因素，主攻“两个细则”考核，建设标杆风场的步子越迈越大。他们倾注精力细作安全“文章”，通过“大排查大整治”夯实风电场运维管理基础，以风场循环互查方式促进活动见成效、出成果。

　　座座青山顶，台台风机继续呼风而动，为社会经济产出输送绿色动能，为企业高质量发展提供绿色支点，步履不停、踔厉向前。(刘新新 荆波)