面对严峻复杂的能源保供形势，大唐三门峡发电有限责任公司（以下简称“三门峡发电公司”）积极应对电煤供应紧张、煤价高位运行等风险挑战，坚守在打赢疫情防控阻击战的最前沿，冲锋在应对燃料市场复杂多变的最前沿，拼搏在“二次创业”的最前沿，以严守初心担使命的铮铮誓言，扛稳了能源央企“顶梁柱”“压舱石”的社会责任。

　　稳库存，保供攻坚敢“亮剑”

　　为深入学习贯彻落实习近平总书记关于能源电力保供的重要指示批示精神，三门峡发电公司先后召开3次专题会议，按照大唐集团公司要求，密集部署燃料保供工作。“保供是大局，做好能源保供工作，就是为国家大局作贡献。使命光荣，我们责无旁贷。”三门峡发电公司总经理、党委副书记白献锁站在讲政治、顾大局、保民生的高度，要求全员坚决扛起燃料保供政治责任、社会责任、经济责任。

　　一分部署，九分落实。三门峡发电公司根据机组负荷、运行方式、耗煤量，持续优化采购节奏和结构，紧抓煤源获取、运输接卸、煤场周转等关键环节，优化工作流程，细化工作方案，强化岗位责任，加大过程管控，合理提升煤炭库存量。面对紧迫的保供形势，该公司“党员突击队”发挥攻坚作用，在燃料保供一线站排头、当先锋，迎战燃料保供大考。

　　在打好能源保供“持久战”的同时，三门峡发电公司积极应对疫情防控，严格落实疫情防控主体责任，遵守疫情防控纪律，对运煤车辆严查“两码一报告”。同时，成立燃料保接卸突击队，全面组织燃煤接卸工作，在煤车集中到达时，突击队员轮流“站岗”，换班吃饭，确保连续卸车，人员、设备连续运转，充分提高接卸效率。

　　自2021年7月份煤价高位运行以来，三门峡发电公司克服重重困难，接连创下燃料单日接卸纪录，最高单日接卸2.87万吨，累计完成230.76万吨燃料保供任务，交出了保供满分答卷。

　　控成本，精细管理促增效

　　在科学统筹保供工作的同时，三门峡发电公司坚持从严把控企业生产成本，严控市场煤采购量，狠抓长协煤兑现，尽力做到长协煤“能购尽购”，市场煤“能控尽控”，在有效规避了人员的廉洁风险的同时降低了公司成本压力。同时，在市场煤采购方面，三门峡发电公司充分利用大唐集团公司电子竞价平台，借助其电子化、标准化、信息化优势，严格采购流程，严控采购价格，确保采购透明，实现了风险防控“入口”管制。与此同时，该公司限定单笔市场煤合同量不超过10000吨，进一步降低了操作过程中的廉洁风险。

　　燃料作为发电企业生产成本的大头，过“紧日子”得从这里抓起。三门峡发电公司坚持与质优价廉的煤炭企业合作，从庞大的煤炭市场中，陆续淘汰不理想的煤炭供应商，不断寻找资质、信用、实力都经得起检验的合作方，努力把钱花在“刀刃儿”上。今年，为了避免“摊子大”造成资金风险，三门峡发电公司下大力气优化煤炭供应商结构，“优中选强”精简供应商数量，把供需关系牢牢把握在自己手里，让每一分成本都带来效益。

　　倡廉洁，“阳光采购”强安全

　　一直以来，“大安全”理念不仅扎根在三门峡的安全生产领域，也早已传导到了企业发展的每一处“神经末梢”，在燃料管理方面，关于人员业务行为安全也一直被关注着。

　　“阳光采购”是三门峡发电公司燃料人的职责宣言，它时刻警醒着大家要以企业利益为先。为了让这句警示成为职工内化于心、外化于行的职业准则，三门峡发电公司把廉洁“课堂”搬进了燃料管理的每一个岗位，及时推进集团公司党风廉政和反腐败工作会议精神层层传达、人人落实，结合实际开展燃料管理专项领域廉洁警示教育，坚持“逢会必讲廉洁”“述职必述廉洁”，做实“八小时”以外关怀，实现了廉洁提醒处处渗透。

　　在三门峡发电公司，“党员佩戴党徽谈业务”是燃料采购队伍的特色，对外既亮了身份、更亮出了形象，胸前的党徽也时刻提醒大家约束言行、当好旗帜。这支在保供攻坚期勇当排头兵，在降本增效中担起主心骨的党员队伍，不断用一流的业绩为企业高质量发展添彩增色。（高峰 刘新新）