凌晨，城市还在熟睡。从办公室到勘测地点有40多分钟车程。车上，大唐三门峡发电公司项目开发部部长李建强打开电脑，已经开始跟团队讨论项目开发的进度。

　　李建强在清洁能源领域已经历练了七八年，如今，作为绿电项目发展的“排头兵”，在家庭和工作二者之间，他把更多的精力放在了工作上。

　　2022年，李建强带领团队完成项目核准（备案）63万千瓦，包括4个项目共计26万千瓦新能源项目取得建设指标，在区域开发主体中排名第一，其中共享储能电站成为河南公司系统第一家被列入省级示范的项目。

　　这份“答卷”的背后，一个“拼”字呼之欲出。

　　这一年，面对三门峡地区消纳困难、竞争激烈等难题，李建强迎难而上，带领团队打破三门峡区域多年未有项目核准的僵局，认真研究新能源相关政策，严格按照项目开发流程，制定项目攻坚计划，主张“人盯人”“人盯事”，加强与政府各部门沟通协调，有序推进项目现场勘探、可研、支持性文件办理等前期工作，争分夺秒“跑”项目。

　　在磁钟10万千瓦风电项目上，为了破局对手多、竞争大的困境，李建强带领团队不断分析市场竞争形势，以火电机组能源保供和第二台百万机组为敲门砖，创新提出“传统能源+新能源”的组合开发模式，引起政府部门高度重视，让地方政府看到了企业的诚意与优势，在市长主持下，项目成功进入前期库，成为省内首批进入前期库的项目，并最终取得建设指标。

　　为了更加从容地应对愈演愈烈的新能源市场竞争环境，按照大唐三门峡发电公司党委“能开尽开、能快尽开”的发展思路，李建强带领团队拼尽一切抢资源、争指标。2022年，签订投资开发协议5份，包括与湖滨区政府签订250MW新能源（2份）、与示范区政府区签订500MW新能源（2份）、与经开区政府签订整区屋顶光伏20MW，共计容量770MW。同时，完成卢氏象君山150MW和陕州区柴洼100MW风电项目储备，为公司实现新能源项目发展“提速加档”备足“储备粮”。

　　新能源项目开发让李建强倍感使命在肩的同时，三门峡公司第二台火电百万机组的推进工作，也令他步履不停。

　　2022年2月份，李建强在与省发改委沟通时获悉国家能源局将要核准一批火电项目，他迅速汇报领导并立即重新启动第二台百万机组前期工作，主持完成初步可研报告修编，并分别于4月份和11月份参加省发改委组织的火电优选活动，用15天时间协调省市发改委6个处室，完成了32份支持性文件办理，高质量完成项目优选报告编制及上报。

　　同时，他根据火电优选情况及时汇报公司领导启动机组等容量替代方案，以及煤炭与煤电、煤电与可再生能源两项联营工作，并与陕煤集团初步确定了煤炭、煤电联营合作意向，与中煤集团完成初步接洽。

　　展望未来，国家“双碳”战略目标为发电企业带来重要机遇的同时，挑战也更为严峻，“如何在公司高质量发展进程中，成为解决好‘长远和短期、规模与质效关系’的优秀答卷人，推动公司发展行稳致远”是李建强不断思考的问题。（刘新新）